• Chuyển đổi từ một chiến lược đa t

• Chuyển đổi từ một chiến lược đa thị trường nội địa (multidomestic) sang chiến lược toàn cầu hóa, công ty có thể có những bước cải tiến tốt hơn như việc sử dụng kiến thức mới để mang đến chi phí thấp và phân biệt các sản phẩm khác nhau mà khách hàng muốn. Các kết luận chỉ ra rằng chiến lược này thực sự là thích hợp. Những thay đổi làm giảm chi phí bằng cách loại bỏ các hoạt động của chuỗi giá trị là đặc trưng của chiến lược đa nội địa (multidomestic). Các chiến lược toàn cầu của Ford cho phép nó tăng vị thế của mình có quyền mặc cả với nhà cung cấp, điều đó có nghĩa là công ty sẽ có được hưởng những quyền lợi như chi phí thấp hơn, thời gian giao hàng ngắn hơn, đây là những bước tiến đầu tiên, và hợp tác tốt hơn trong quá trình phát triển sản phẩm; tất cả những điều này đang ngày càng giữ vài trò quan trọng. Ngoài ra, nó cho phép một công ty xác định vị trí chức năng quan trọng như phòng R & D tại những địa điểm tối ưu nhất. Điểm hạn chế chính trong việc thay đổi từ chiến lược đa nội địa (multidomestic) sang toàn cầu (global) sẽ làm giảm khả năng đáp ứng với nước (địa phương) thị hiếu của khách hàng, sở thích, mong đợi và chính phủ hay đặc tính của của địa phương. Những dự án và cơ cấu tổ chức của Ford như là việc quản lý một dự án lớn có thể giúp nó giảm chi phí, cải thiện thuộc tính của sản phẩm và tiết kiệm thời gian. Nỗ lực của Ford là lan truyền chiến lược mới của mình để các công nhân hiểu lý do chọn chiến lược và tiềm năng của nó. Nỗ lực này cũng giúp các đội ngũ tập trung vào nhiệm vụ của mình hơn và tránh những chuyện tiêu cực khác.
• Sự thay đổi trong chiến lược này gắn liền với sự thay đổ các chiến lược cấp chức năng để phục vụ nó. Những hoạt động toàn cầu về phát triển sản phẩm, sản xuất, cung ứng, marketing và bán hàng của Ford đều được thống nhất lại với nhau. Những bộ phận hoạt động sản xuất của công ty từ Bắc Mỹ, Châu Âu đến Hiệp Hội sản xuất bộ phận ô tô đều được sáp nhập thành 1 bộ phận duy nhất gọi là Hiệp hối sản xuất ô tô Ford. Bộ phận phát triển sản phẩm, cái mà trước đây được đảm nhận bởi từng nơi riêng biệt (operation), đã được liên kết thành 5 VPCs, mỗi VPC có trách nhiệm toàn cầu trong việc thiết kế, phát triển và lắp ráp những mẫu xe mới cho từng thị phần riêng biệt trên toàn cầu. Cơ cấu tổ chức: Để hỗ trợ các chiến lược toàn cầu của nó, Ford đã hoạt động một cách hiệu quả khi chuyển từ một cấu trúc thứ bậc theo chức năng của nó đến hai loại cấu trúc; một cấu trúc cho các dự án phát triển sản phẩm và cấu trúc một ma trận cho sản xuất, bán hàng, cung cấp và sản xuất cung cấp

Results (English) 1:

• Shift from a strategy of multi domestic strategy to (a multidomestic) globalization, companies can better improvement steps such as the use of new knowledge to bring low cost and differentiate the different products that customers want. The conclusions indicate that this strategy is really appropriate. The change reduces the cost by eliminating the activities of the value chain is characteristic of multi domestic strategy (multidomestic). The global strategy of Ford allowed it to increase its status have the right to bargain with providers, that means the company will get to enjoy the benefits such as lower costs, shorter delivery time, this is the first step, and better cooperation in the product development process; all of these are increasingly important role holder. In addition, it allows a company to locate important functions such as R & D rooms in the best location. The main limitations in changing from a multi domestic strategy (multidomestic) to global (global) will reduce the ability to meet with (local) customers ' tastes, preferences, expectations and Government or local characteristics. The project and organization structure of Ford as managing a large project could help it reduce cost, improve product's properties and save time. Ford's effort is to spread his new strategy to the workers understand the reason to choose the strategy and its potential. This effort also helps the team focus on his mission and avoid the negative stories.• Shift in this strategy is associated with the change of the functional level strategies to serve it. The global activities of product development, production, supply, marketing and sales of Ford are uniting with each other. The company's manufacturing operations from Europe to North America, the Association of automotive parts production were to be merged into a single Department known as foreign car maker Ford Association. The product development department, which previously was assumed by each separate place (operation), has been linked into 5 VPCs, each VPC is responsible for worldwide in the design, development and Assembly of new models for each separate market share worldwide. Organizational structure: to support its global strategy, Ford has operated efficiently and effectively when moving from a hierarchical structure according to its function to two types of structures; a structure for product development projects and a matrix structure for production, sales, supply and manufacturing provided

Results (English) 2:

• Converting from a strategic multi-domestic market (multidomestic) into globalization strategy, companies can take steps further improved as the use of new knowledge to deliver low cost and differentiate various products that customers want. The conclusions indicate that this strategy is appropriate. These changes reduce cost by eliminating the activities of the value chain is characterized by multi-domestic strategy (multidomestic). The global strategy of Ford enable it increase its position in bargaining power with suppliers, it means that the company would have been entitled to benefits such as lower costs, shorter delivery time , this is the first step, and better cooperation in the product development process; all these things are increasingly important roles. In addition, it allows a company to locate important functions like R & D room at the most optimal location. The main drawback of the change from multi-domestic strategy (multidomestic) to global (global) will reduce the ability to respond to domestic (local) customer tastes, preferences, expectations and government or local features. These projects and the organizational structure of Ford as managing a large project may help it reduce costs, improve the properties of products and save time. Ford's efforts to spread his new strategy to the workers understand the strategic reasons and choose its potential. This effort also helps the team focus on their duties and avoid other negative things.
• A change in the strategy associated with setting the strategic level in order to serve its function. The global activities of product development, production, supply, marketing and sales of Ford are unified together. These parts manufacturing operations of companies from North America, Europe, the Association of automotive parts manufacturers have been merged into one single unit called the Association of Automobile Manufacturers Ford. Product development department, which previously were assumed by each separate place (operation), was linked to 5 VPCs, each VPC has global responsibility for the design, development and assembly of the sample new car for each individual market share globally. Organizational structure: In support of its global strategy, Ford has operated effectively moving from a hierarchical structure according to its functions to the two types of structures; a project structure for product development and a matrix structure for manufacturing, sales, supply and manufacturing supply