According to Armstrong and Baron (1

According to Armstrong and Baron (1998), Performance Management (PM) được định nghĩa như là nhân tố cốt lõi trong những chiến lược nhân sự; nó là một xu thế quản trị không thể thiếu trong nhiều tổ chức, doanh nghiệp nước ngoài và nó đang được áp dụng khá phổ biến từ nhiều năm qua. Ngoài ra, PM được xem là một quá trình mang lại nhiều hiệu quả trong việc quản lý cá nhân hoặc nhóm. Theo Brewster (2011) đã chia sẽ, PM còn được xem như là một quá trình tập trung vào những vấn đề như tạo mục tiêu, thẩm định, giám sát, phát triển, cung cấp, tạo động lực cho nhân viên nhằm thúc đẩy hiệu suất lao động và đạt được mục tiêu đề ra. Nói tóm lại, PM được hiểu ngắn gọn là a way to manage affiliate và mang lại hiệu suất lao động cao. Trong PM, có 3 giai đoạn chính như là lập kế hoạch, quản lý và cuối cùng là xem xét. Trong trường hợp của MCD, nó áp dụng PM vào hoạt động kinh doanh hằng ngày và nó được áp dụng thông qua chương trình PDS (Performance Development System). Hệ thống PDS sẽ được đăng nhập, kết nối, talent management, recruitment, compensation, develepment, learning... Tất cả nhân viên sau khi được tuyển dụng vào làm tại MCD đều phải hiểu, proficient use và chịu trách nhiệm về hệ thống PDS.

Results (English) 1:

According to Armstrong and Baron (1998), Performance Management (PM) is defined as the core element of the HR strategy; It is an indispensable management trend in many organizations, foreign enterprises and it is being applied fairly common from many years. In addition, the PM is viewed as a process of bringing more efficiency in the management of individual or group. According to Brewster (2011) have shared, PM was also viewed as a process of focusing on issues such as creating goals, evaluation, monitoring, development, supply, motivate employees to promote labor performance and achieve its objectives. In summary, the PM is understood as a way to manage affiliate and bring higher labor efficiency. In the PM, there are 3 main stages as planning, management and review. In the case of the MCD, it applies the PM in daily business operations and it is applied through PDS (Performance Development System). PDS system will be logged, connect, talent management, recruitment, compensation, develepment, learning ... All staff after being recruited to work at MCD must understand, proficient use and responsible for PDS system.

Results (English) 2:

Armstrong and Baron theo (1998), Performance Management (PM) is defined as the core element of the human resource strategy; it is a trend of governance is indispensable in many organizations, foreign companies and it is being applied fairly common for years. In addition, the PM is seen as a process that brings more efficiency in the management of individual or group. According to Brewster (2011) had shared, PM also be seen as a process of focusing on issues such as creating goals, evaluation, monitoring, development, supply, and motivate employees to promote labor performance and achieve its objectives. In short, the PM is understood as a way to briefly manage affiliate and brings higher productivity. In PM, has three main stages as planning, management, and finally consider. In the case of MCD, it applies PM on daily operations and it is applied through the program PDS (Performance Development System). PDS system will be logged, connectivity, talent management, recruitment, compensation, develepment, learning ... All employees after being recruited to work in MCD must understand, proficient and responsible use of the system PDS.