Tata tea đã thực hiện một bước đi k

Tata tea đã thực hiện một bước đi khôn ngoan trong khi quản lý danh mục đầu tư của họ về các thương hiệu quốc tế đó là thực hiện hàng loạt các thương vụ sáp nhập và mua lại các sản phẩm và các công ty có thương hiệu trong lĩnh vực kinh doanh nước giải khát ở nhiều quốc gia khác nhau. Mục đích của việc hợp nhất ban đầu là nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh của tập đoàn ra toàn thế giới để trở thành một thương hiệu hàng đầu trong thị trường nước giải khát toàn cầu, chủ yếu là trên các khu vực có tốc độ tăng trưởng cao về thị trường nước giải khát, và đối phó với việc cạnh tranh ngày càng gay gắt với các công ty đa quốc gia trong ngành.
Tuy nhiên sau đó, Tata tea đã nhận thấy quyết định này đã mang lại nhiều lợi ích cho họ hơn mong đợi và tiếp tục phát huy tiến trình này kết hợp với các chiến lược kinh doanh mới phù hợp trên từng thị trường.
Việc sáp nhập đưa Tata tea trở thành một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu, mở rộng quy mô thị trường phân phối, nắm được nhiều thị phần hơn và tạo ra lợi nhuận cao hơn. Cụ thế năm 2005, sau thương vụ đầu tiên mua lại Tetley, Tata Tea trở thành thương hiệu trà lớn thứ hai thế giới với thị trường phân phối rộng lớn trên hơn 40 quốc gia. Được biết trước khi sáp nhập, Tập đoàn Tetley là một tập đoàn dẫn đầu thị trường ở Anh với thị phần 26% và ở Canada với thị phần 40%, là một tập đoàn lớn có thương hiệu trên toàn thế giới. Thành công bước đầu của thương vụ sáp nhập nêu trên đã mở đường cho hàng loạt các thương vụ mua lại nước ngoài của Tata Tea sau đó. Và đến năm 2009, Tập đoàn Tata Tea đã mở rộng khu vực hoạt động trên toàn cầu, bao gồm cả hệ thống phân phối, sản xuất, các đồn điền, cơ sở vật chất phục vụ sản xuất và một lực lượng lao động lớn đến gần 59.000 nhân công trên khắp thế giới. Cùng năm Tata Tea đã công bố mức tăng thu nhập 12% từ hoạt động kinh doanh chỉ trong vòng một năm với mức doanh thu đạt 4874,1 triệu INR.
Hơn nữa, quyết định hợp nhất thành một tổ chức kinh doanh duy nhất giúp Tata Tea dễ dành trong việc huy động vốn, đơn giản hóa các vấn đề trong hoạt động, cắt giảm chi phí, đảm bảo nguồn cung ứng toàn cầu chuyên nghiệp, tăng cường lợi thế kinh tế nhờ quy mô và hệ thống phân phối

Results (English) 2:

Tata tea has made ​​a smart move while managing their portfolio of international brands that are performing a series of mergers and acquisitions of products and companies with brands in the beverage business in many different countries. The purpose of the merger is to expand the original business activities of corporations around the world to become a leading brand in the beverage market worldwide, mainly in the areas of speed high growth in the beverage market, and deal with the increasingly fierce competition with multinational companies in the industry.
But then, Tata tea has noticed this decision has brought many benefits for them than expected and continue to promote this process in conjunction with the new business strategy appropriate for each market.
The merger brought Tata tea became a worldwide famous brand and expand market size the distribution, grasp more market share and generate higher profits. Specifically in 2005, after the first transaction acquired Tetley, Tata Tea brand tea to become the second largest market in the world with extensive distribution in over 40 countries. Known before the merger, Tetley Group is a conglomerate in the UK market leader with a share of 26% and in Canada with a market share of 40%, is a large corporation with the brand worldwide. The initial success of the merger mentioned above have paved the way for a series of overseas acquisitions by Tata Tea later. And by 2009, Tata Tea has expanded regional operations worldwide, including distributed systems, manufacturing, plantations, infrastructure for production and a large labor force nearly 59,000 employees worldwide. The same year, Tata Tea has announced 12% income growth from business operations within a year with the revenue of INR 4874.1 million.
Moreover, decided to merge into a single business organization helps Tata Tea easily during the mobilization, simplify operational problems, reduce costs, ensure global sourcing professional, strengthening the economic advantages of scale and distribution systems