Là phương pháp huấn luyện nhân viên

Là phương pháp huấn luyện nhân viên và giúp nhân viên tăng kiến thức để có thể làm việc tốt hơn.

Các nhà quản lý đặt ra những đường công việc rõ ràng cho nhân viên để định hướng con đường phát triển công việc cho nhân viên.

Là đưa nhân viên từ công việc này "nhảy" sang công việc khác. Việc đó giúp nhân viên có cơ hội học hỏi những kinh nghiệm làm việc từ công việc khác và xây dựng mối quan hệ với các nhân viên từ công việc khác.

Nhà quản lý đưa ra những phần thưởng cho nhân viên để thúc đẩy nhân viên phát triển để đạt được phần thưởng đó.

Đây là phương pháp đào tạo nhân viên bằng cách tài trợ nhân viên học các khóa học riêng để có thể làm việc cho công ty. Việc này nhằm cân bằng giữa kiến thức công ty cần và kiến thức nhân viên đang có.

Results (English) 1:

Is the method of coaching staff and help increase employee knowledge to be able to do a better job. The managers laid out clear tasks for staff to orient development path for staff work.Bringing employees from this work "jump" to another job. It helps employees have the opportunity to learn the experience from other work and build relationships with employees from other jobs. Managers give bonuses to staff to promote employee development to achieve the rewards that.This is the method of employee training by employee-sponsored private courses to be able to work for the company. This balance between corporate knowledge needs and knowledge of employees are.

Results (English) 2:

Are staff training methods and help staff increase knowledge in order to work better. The manager sets clear lines of work for employees to guide the path of development work for employees. is taken from the work staff "jump" to another job. It gives employees the chance to learn the work experience from other jobs and build relationships with employees from other tasks. The management offering rewards to employees to promote staff developed to achieve this award. This is the method of training of staff by funding particular courses to be able to work for the company. This is done to balance the knowledge the company needs and knowledge workers are.