CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNChiến lược phá

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
Chiến lược phát triển dài hạn của Vinamilk là đạt mức doanh số để trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới, với mục tiêu trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số 3 tỷ USD.
Trong giai đoạn này, 3 lĩnh vực quan trọng tạo ra đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh của Vinamilk là:
Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược.
Duy trì và quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững.
Hoạch định và thực thi các lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến và Sự thay đổi.
Vinamilk sẽ ưu tiên hoàn thành các mục tiêu chiến lược sau:
Kế hoạch đầu tư tài sản:
Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số 3 tỷ USD.
Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho các Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 30% mệnh giá.
Khách hàng:
Là doanh nghiệp có sự thỏa mãn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và hệ thống phân phối hàng đầu Việt nam.
Quản trị doanh nghiệp:
Trở thành doanh nghiệp có cơ cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp được công nhận.
Trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc mà tại đó nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng, đóng góp vào thành tựu chung và trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá là lý tưởng để làm việc.

Results (English) 1:

STRATEGY DEVELOPMENTThe long-term development strategy of Vinamilk is reaching the level of sales to become one of the 50 largest dairy company in the world, with a goal in the period 2012-2017 to reach sales of 3 billion USD.In this stage, the 3 key areas create leverage for achieving Vinamilk's mission is:Develop human resource management strategy.Maintenance and operations management with the objective of sustainable development.Plan and execute the areas of knowledge management, innovation and change.Vinamilk will prioritize the completion of the following strategic goals: by QS"> Property investmentplan:In the period 2012-2017 to reach sales of 3 billion USD.Maintain the yearly dividend to shareholders, with the minimum dividend rate is 30% of face value.Client:Is business for customer satisfaction on quality products, reasonable price and distribution system in Vietnam.Corporate governance:Become the business structure, business management professional recognition.Become a business for the work environment in which employees can best promote the ability, to contribute to the overall achievement and became one of the leading enterprises in which employees are ideal to work.

Results (English) 2:

DEVELOPMENT STRATEGY
long-term development strategy of reaching sales of Vinamilk is to become one of the 50 largest dairy companies in the world, with the goal in the period from 2012 to 2017 reaching sales of 3 billion dollars.
During this passage, three by QS"> important areas to create leverage for achieving the mission of Vinamilk is:
development of human resources management strategy.
Maintaining and managing operations with sustainable development objectives.
Planning and implementation the implementation of knowledge management field, Innovation and change.
Vinamilk priority will complete the following strategic objectives:
Plan property investment:
In the period 2012 - 2017 reached a turnover of $ 3 billion.
maintain annual dividend distribution to the shareholders, with dividend yield at least 30% of par value.
customer:
a business whose customer satisfaction for product quality, reasonable prices and leading distribution network in Vietnam.
CG:
Become business structure and governance of professional recognition.
Become a business environment where employees can promote best ability, to contribute to the overall achievement and become one of the leading enterprises that the assessor is ideal to work.