Thứ ba, đáp ứng lời kêu gọi của Gue

Thứ ba, đáp ứng lời kêu gọi của Guerci et al. (2016) trong việc nghiên cứu các tác động trung gian trong mối quan hệ của vốn trí tuệ xanh và biểu hiện môi trường của doanh nghiệp, nghiên cứu này làm sáng tỏ vai trò của HRM xanh và hành vi vì môi trường của nhân viên. Nghiên cứu đã xác định vốn trí tuệ xanh là tiền thân của HRM xanh trong việc xây dựng văn hóa tổ chức đặt hoạt động môi trường làm trọng tâm (Latan và cộng sự, 2018; Handorai et al,). Điều này tiếp tục góp phần bổ sung vào tài liệu, cho thấy sự tác động tích cực của HRM xanh đóng vai trò như một cơ chế trung gian giữa các yếu tố nguồn lực tổ chức và kết quả của tổ chức (Jackson và cộng sự, 2014). Trong quá trình này, nghiên cứu còn cho thấy hiệu quả trung gian của sự sẵn lòng của nhân viên thể hiện các hành vi thân thiện với môi trường trong sự thành công của các chương trình về môi trường (Ansari et al., 2021). Hơn nữa, các nghiên cứu trước đây còn hạn chế trong việc khám phá hành vi vì môi trường của nhân viên trong mối quan hệ giữa vốn trí tuệ xanh với hiệu suất môi trường, vì vậy nghiên cứu đã lấp đầy khoảng trống này bằng cách điều tra cơ chế trung gian của sự sẵn lòng của nhân viên như một luồng nghiên cứu xanh cần được tập trung hơn nữa về mặt học thuật (Dumont và cộng sự, 2017).

Results (English) 1:

Third, responding to the call by Guerci et al. (2016) in studying the mediating effects in the relationship of green intellectual capital and corporate environmental performance, this study sheds light on the role of green HRM and employees' pro-environmental behavior . Research has identified green intellectual capital as a precursor to green HRM in building an organizational culture that puts environmental performance at the heart (Latan et al., 2018; Handorai et al,). This further contributes to the literature, showing the positive impact of green HRM acting as a mediating mechanism between organizational resource factors and organizational outcomes (Jackson et al. , 2014). In the process, research also shows the mediating effect of employee willingness to demonstrate environmentally friendly behaviors in the success of environmental programs (Ansari et al., 2021). . Furthermore, previous studies were limited in exploring employees' pro-environmental behavior in the relationship between green intellectual capital and environmental performance, so the study filled this gap by investigating the mediating mechanism of employee willingness as a green research stream needs further academic focus (Dumont et al., 2017).

Results (English) 2:

Thirdly, in response to Guerci et al. (2016)'s call to study the mediating impact of the relationship between green knowledge capital and corporate environmental performance, this study elucidates the role of green human resource management and employee environmental behavior. This study identified green knowledge capital as the precursor of green human resource management in establishing an environmental centric organizational culture (Latan et al., 2018; Handorai et al.). This further helps to supplement the document, indicating the positive impact of green human resource management as an intermediary mechanism between organizational resource elements and organizational outcomes (Jackson et al., 2014). In this process, research has also shown that employees are willing to demonstrate the intermediate effect of environmentally friendly behavior in the success of environmental plans (Ansari et al., 2021). In addition, previous research was limited to exploring the environmental behavior of employees in termites.

Results (English) 3:

Third, respond to the call of Guerci and others. When studying the intermediate effect of the relationship between green intellectual capital and corporate environmental performance, this study clarifies the role of green human resource management and employee environmental behavior. It is found that green knowledge capital is the predecessor of green human resource management (Latan et al., 2018; Handorai et al.)。 This further supplements the literature and shows the positive influence of green human resource management as an intermediary mechanism between organizational resource elements and organizational results (Jackson et al., 2014). In this process, the study also shows that the intermediate effect of employees' willingness to show environmentally friendly behavior has an impact on the success of environmental plans (Ansari et al. , 2021). In addition, previous studies were limited to employees' environmental behaviors that explored the relationship between green knowledge capital and environmental performance, so this study filled this gap by investigating the intermediate mechanism of employees' willingness, because the green research process needs more academic focus (Dumont et al., 2017).