3.1 Định hướng phát triển của ngân

3.1 Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
Bám sát định hướng chung của Ngành và nhận diện được những điểm mạnh yếu , khó khăn – thách thức, quan điểm định hướng năm 2014 của Sacombank là tiếp tục kiên trì mục tiêu Tăng trưởng an toàn – Hiệu quả bền vững.
Theo đó, ngân hàng thực hiện các chương trình trọng yếu, tập trung nâng cao hơn nữa về chất lượng hoạt động:
- Ổn định nguồn vốn bằng chiến lược huy động phân tán kết hợp với chính sách khách hàng, chương trình khuyến mãi và kích thích kinh doanh.
- Tăng cường tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán, nhỏ lẻ và có trọng điểm theo đặc thù từng vùng, miền.
- Tăng cường xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu và đẩy mạnh công tác ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh.
- Gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định.
- Mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lưới.
- Đánh giá kế hoạch gắn liền với chỉ tiêu về năng suất, hiệu suất hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng cán bộ nhân viên.
- Nâng tầm quản lý và tăng cường vai trò chủ đạo của các đơn vị nghiệp vụ Hội sở, nhằm hỗ trợ các đơn vị triển khai kế hoạch một cách hiệu quả, phù hợp với quan điểm là chủ trương của Ngân hàng.
Ngoài ra, trong năm 2014 Sacombank cũng đảm bảo kiểm soát các chỉ tiêu an toàn hoạt động như: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) > 10%, tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn

Results (English) 1:

3.1 development of the Saigon commercial joint stock Bank CommercialKeep abreast of the general direction of the industry and identify the strengths and weakness, difficulty-challenges, perspectives 2014 orientation of Sacombank is the continued persistence of safe growth-sustainable performance.Accordingly, the Bank made the key program, focusing more on enhancing the quality of operation:-Stable sources of capital by mobilizing strategies of dispersion combined with customer policies, promotions and stimulate business.-Strengthen prudent credit, continue to promote loans to small, scattered and have key custom-built each regions.-Strengthen the handling of bad debt, debt structure and promote the work of preventing delinquent debt incurred.-Incremental activity services to create a stable earnings Foundation.-Expand the scale and improve the performance of the network.-Reviews the plan associated with the target on productivity, the performance of the unit and apply specifically to individual employees.-Improve management and strengthen the role of business unit headquarters, aims to support the implementation in an effective manner, consistent with the view that the Bank's policy. In addition, in the year 2014 Sacombank also ensure safety norms control activities such as: minimum capital safety ratio (CAR) of > 10%, the proportion of short-term capital in medium and long-term loans < 30%, the rate of bad debt under < 3%.In terms of operational efficiency, the Bank has planned net profit/average total assets (ROA) and net profit/average equity (ROE) in turn reached 1.5% and 14.5% at the same time, controlling operating expenses/total net income below 50%.

Results (English) 2:

3.1 Định hướng phát triển của ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
Bám sát định hướng chung của Ngành và nhận diện được những điểm mạnh yếu , khó khăn – thách thức, quan điểm định hướng năm 2014 của Sacombank là tiếp tục kiên trì mục tiêu Tăng trưởng an toàn – Hiệu quả bền vững.
Theo đó, ngân hàng thực hiện các chương trình trọng yếu, tập trung nâng cao hơn nữa về chất lượng hoạt động:
- Ổn định nguồn vốn bằng chiến lược huy động phân tán kết hợp với chính sách khách hàng, chương trình khuyến mãi và kích thích kinh doanh.
- Tăng cường tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán, nhỏ lẻ và có trọng điểm theo đặc thù từng vùng, miền.
- Tăng cường xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu và đẩy mạnh công tác ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh.
- Gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định.
- Mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lưới.
- Đánh giá kế hoạch gắn liền với chỉ tiêu về năng suất, hiệu suất hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng cán bộ nhân viên.
- Nâng tầm quản lý và tăng cường vai trò chủ đạo của các đơn vị nghiệp vụ Hội sở, nhằm hỗ trợ các đơn vị triển khai kế hoạch một cách hiệu quả, phù hợp với quan điểm là chủ trương của Ngân hàng.
Ngoài ra, trong năm 2014 Sacombank cũng đảm bảo kiểm soát các chỉ tiêu an toàn hoạt động như: Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) > 10%, tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn <30%, tỷ lệ nợ xấu dưới <3%.
Về hiệu quả hoạt động, Ngân hàng đã đề ra kế hoạch Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản bình quân (ROA) và lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) lần lượt đạt 1,5% và 14,5% đồng thời, kiểm soát Chi phí điều hành/Tổng thu nhập thuần dưới 50%.