- Trong quá trình tuyển dụng, trước

- Trong quá trình tuyển dụng, trước khi tiếp nhận thử việc, tạo điều kiện để nhân viên thực hành những công việc mà họ sẽ đảm nhận khi làm chính thức.
- Công việc không như mong đợi là nguyên nhân hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc. Nhằm giảm thiểu tỉ lệ này, các nhà tuyển dụng một cần áp dụng phương pháp tuyển dụng thông qua thể nghiệm thực tế
- Luôn thành thật, cho ứng viên biết tất cả các vấn đề liên quan đến công việc, ngay cả những khía cạnh không mấy dễ chịu: áp lực cao, quy trình qua nhiều bước phức tạp, hoặc hệ thống phần mềm chưa được xây dựng hoàn chỉnh, v.v…
- Nên đảm bảo sao cho tất cả các buổi thể nghiệm thực tế đều được thực hiện như nhau và công bằng đối với mọi ứng viên. Nên sử dụng băng thu âm, các đoạn video và văn bản giấy – thay vì nhân viên tuyển dụng - khi chuyển giao thông tin nhằm đảm bảo mọi ứng viên đều nhận được một thông điệp như nhau.
- Trong trường hợp yêu cầu công việc ở công ty bạn quá khác với những công ty thông thường, có thể cân nhắc việc cho ứng viên ký vào thỏa thuận đồng ý trước khi tham gia thể nghiệm công việc. Chẳng hạn, những công việc đặc thù như trực tổng đài hay thám tử
- Khi đề bạt người tham gia hướng dẫn, giám sát và đánh giá ứng viên, hãy đảm bảo họ nắm được tiêu chí của đợt tuyển dụng và có những kỹ năng cần thiết để chọn lựa ứng viên phù hợp.
Thiết kế chương trình thể nghiệm là khâu quan trọng nhất, bạn hãy đảm bảo tạo ra được một chương trình thể nghiệm sát thực tế và thật hiệu quả về mặt thời gian cho cả ứng viên lẫn nhân viên tuyển dụng của bạn.
- Kiểm tra, giám sát theo dõi các công việc hằng ngày.
- Trong quá trình này, cần vạch ra lộ trình đánh giá quá trình thực hiện công việc của nhân viên, có biện pháp hướng dẫn khắc phục nhược điểm nếu có, đánh giá tiếp theo sự tiếp thu và thực hiện của nhân viên, quan trọng nhất là đánh giá được thái độ làm việc.
- Đối với những công viêc mang tính chất thường nhật, có sự lặp đi lặp lại thì công ty cần động viên, tạo cảm hứng cho nhân viên bằng cách khuyến khích, đề cao sự sáng tạo trong cách thực hiện. Tuy nhiên, sự sáng tạo cần được kiểm soát trong quy trình quy định của công việc.

Results (English) 2:

- During the recruitment process, before receiving probation, to create conditions for employees to practice the work that they would undertake the formal employment.
- The work is not expected that the leading cause of worker off work. To minimize this rate, employers should adopt a recruitment method through practical experience
- Always honest, for candidates to know all the problems related to work, even those aspects unpleasant: high pressure, multi-step process complexity, or system software has not been fully developed, etc ...
- We should ensure that all the practical experiences are made ​​as each and fairness to all candidates. To use tape recordings, video clips and text paper - instead of hiring staff - the transfer of information to ensure that all candidates have received the same message.
- In case of job requirements in other companies you too with the usual company, may consider the candidate to sign the informed consent before participating in work experience. For example, the particular job as a switchboard operator or a detective
- When promoted participant guide, monitor and evaluate candidates, make sure they understand the criteria of recruitment and skills necessary to choose suitable candidates.
The design program is experiencing the most important stage, you make sure to create an experimental program truly realistic and time-efficient for both applicants and the recruit your staff.
- Check, monitoring the daily work.
- During this process, it should outline the roadmap assessment process conducted by staff, guide corrective measures Apparel downside if any, follow-up evaluation and implementation of the acquisition of staff, the most important is to assess attitudes to work.
- For these tasks daily nature, there is repeated the company should motivate and inspire employees by encouraging and promoting creativity in doing. However, innovation should be controlled in the process of regulation of work.