b. Chức năng từng bộ phậnTừ sơ đồ t

b. Chức năng từng bộ phận
Từ sơ đồ tổ chức của công ty, ta nhìn thấy cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm:

-Giám đốc: là đại diện pháp luật, là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty, phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao trong Công ty. Đồng thời, Tổng Giám đốc là người đưa ra các quyết định cuối cùng trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty, nhận báo cáo trực tiếp từ hai phó Giám đốc về tình hình đối nội và đối ngoại của Công ty.
- Phó Giám đốc kinh doanh: Là người nhận chỉ đạo trực tiếp từ Tổng Giám đốc về các phương hướng kinh doanh và thực hiện thông qua việc truyền đạt và quản lý các bộ phận cấp dưới: Phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng marketing và phòng kỹ thuật. Đôi khi, phó Giám đốc kinh doanh phải nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu thực tế từ thị trường, tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc lên kế hoạch thực hiện các chiến lược kinh doanh mới.
- Giám đốc tài chính: Nếu Phó Giám đốc kinh doanh thực hiện các công việc đối ngoại của Công ty, thì phó Giám đốc phụ trách tài chính là người quản lý các công việc đối nội: Trực tiếp quản lý toàn bộ hệ thống tài chính của Công ty thông qua phòng kế toán, quản lý tổ chức bộ máy nhân sự của Công ty thông qua phòng hành chính.
Chức năng các phòng ban khác:
- Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ tham mưu cho Ban giám đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Đôn đốc giám sát việc thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt. Từ đó rút ra những thuận lợi, khó khăn để trình lên Ban giám đốc. Đưa ra các phương án sản xuất kinh doanh hàng năm trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu cho ptừng bộ phận sản xuất kinh doanh; đồng thời phối hợp với các phòng ban, các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh để tổng hợp hoàn thiện kế hoạch trình cấp trên phê duyệt.
- Phòng kinh doanh: nhận nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, phối hợp với phòng kế hoạch trong việc triển khai các phương án kinh doanh của Tổng Giám đốc và Công ty, kết hợp với phòng marketing để xây dựng các chiến lược quảng bá kinh doanh, giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Điều hành và phát triển các cửa hàng bán lẻ trực thuộc Công ty.
- Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm, bảo hành. Phòng kỹ thuật còn quản lý đội vận chuyển của Công ty, nhận nhiệm vụ vận chuyển hàng hóa tới tay khách hàng.
- Phòng marketing: Phòng marketing có nhiệm vụ tìm hiểu điều tra thu thập tin hàng về ý kiến khách hàng, thực hiện các công tác về quảng bá và giới thiệu sản phẩm, các chương trình khuyến mãi, giảm giá hay ưu đãi khách hàng…
- Phòng kế toán: Nhận nhiệm vụ quản lý các chứng từ, sổ sách liên quan đến tài chính, thực hiện các công việc liên quan đến nghiệp vụ kế toán, các công tác về thuế của Công ty, cân đối và báo cáo kết quả kinh doanh cho phó Giám đốc tài chính.
- Phòng hành chính – nhân sự: Có chức năng quản trị nhân sự của Công ty, quản lý các thư từ, công văn và các công việc hành chính văn phòng, nhân sự và công đoàn của Công ty.

Results (English) 1:

b. each Department functionsFrom the company's organization chart, we see the organization structure of the company includes: -Director: is the legal representative, who is operating direct all activities of the company, are responsible to the Board members and the law on the implementation of the rights and obligations are assigned within the company. At the same time, the Director General is the person giving the final decision in the course of business activities of the company, to receive direct reports from two Deputy Director about the situation for foreign and domestic companies.-Business: the Deputy Director Is the recipient of the direction directly from the Director General of the business direction and done through conveying and subordinate parts management: planning, sales, marketing and technical rooms. Sometimes, the Deputy Director of business to quickly capture the real needs from the market, advised the Director General of the planned implementation of new business strategies.-Director of Finance: If the Vice President made the work of foreign companies, the Deputy Director in charge of finance managed the domestic work: direct management of the entire financial system of the company through accounting, organizational management personnel of the company through administrative rooms.The functions of other departments:-Planning: Mission advised the Board of Directors in the business plan of the company. The urge to supervise the implementation of the approved plan. From which to draw advantages, disadvantages to be submitted to the Board of Directors. Given the annual production business on that basis build targets for ptừng manufacturing business; at the same time, in coordination with other departments, the unit directly to business plan complete synthesis process on approval.-Sales: duty of market research, in collaboration with the plan in deploying the business approach of the Director General and the company, combined with the marketing department to build the business promotion strategies, introduce products to the market. Operating and developing the retail company. -Technical Department: responsible for the quality of the product, the warranty. Technical Department also manages the company's shipping fleet, for duty shipping goods to customers.-Marketing: marketing department has a duty to learn the investigation collected information on customer comments, made the task of promoting and introducing the products, promotions, discounts or customer incentives.-Accounting: duty management of vouchers, books related to finance, to perform the work related to the accounting profession, the tax affairs of the company, balance and report business results for Deputy Chief Financial Officer.-Administration-human resources: HR management functions of the company, management of correspondence, dispatch and Administrative Affairs Office, human resources and the company's unions.

Results (English) 2:

b. Each department functions
From an organizational chart of the company, we see the organizational structure of the Company consists of:

-Director: the legal representative, who directly administer all activities of the company, be responsible to the Board members and the implementation of the law on the rights and obligations assigned in the company. At the same time, the General Director is given the final decision in the course of business operations of the Company, received direct reports from two deputy directors of the internal situation and foreign policy of the Company.
- Vice business manager: As a recipient of direct guidance from the General manager of the business direction and made through the communication and management of subordinate departments: planning department, sales department, marketing department and Technical Department. Sometimes, deputy director of the business to quickly grasp the practical needs of the market, advising the Director General of the planned implementation of a new business strategy.
- Chief Financial Officer: If Deputy business Director implement foreign affairs of the company, the deputy director in charge of finance is the manager of internal affairs: Directly manage the entire financial system of the company through the next room accounting, organizational management personnel of the company through the administrative office.
functions other departments:
- Department plan: Has the task to advise the Board of directors in the planning of production and business the whole company. Supervise and urge the implementation of the approved plan. From which to draw the advantages and disadvantages to be submitted to the board of directors. Making business plans annual production on that basis, building ptung indicators for production and business departments; and coordination with other departments and units directly produce synthesis business to complete the plan approved by the higher level.
- Business Divisions: the task of market research, in collaboration with the planning department in implementing the business plan of the CEO and the company, in conjunction with the marketing department to develop business strategies that promote, introduce products to the market. Operating and development retail stores belonging to the company.
- Technical Division: Responsible for the quality of the product, warranty. Technical Department also manages the company's transport team, the task of transporting goods to the customer.
- Rooms marketing: Marketing Department is responsible for the investigation to find out about every gathering customer feedback, implementation the work of promoting and introducing products, promotions, discounts or customer preferences ...
- accounting Chamber: Get task management documents and books related to finance, implement work related to the accounting profession, the work of company tax, balance and report business results for deputy CFO.
- Department of administration - human resources: There's administrative functions the company's management of correspondence, dispatch and office administrative work, personnel of the company and the union.