mặc dù khác nhau về cấu trúc tổ chứ

mặc dù khác nhau về cấu trúc tổ chức cũng như lĩnh vực hoạt động nhưng Nissan và Subway lại có cùng văn hoá tổ chức. nhân viên ở cả hai công ty đều có nhiệm vụ nhất định để hoàn thành và có trách nhiệm với nó. văn hoá này đảm bảo cho các công ty hoàn thành các nhiệm vụ then chốt mà không bị dư thừa về mảng nhân sự và trùng lập công việc dẫn đến việc không hiệu quả như mong muốn. mặc dù văn hoá này giúp cho các công ty lớn như Nissan và Subway hoạt động ổn định, đạt được kết quả tốt với những công việc được dự trù chính xác từ trước nhưng nó rất khó khăn để thay đổi như tăng năng suất công việc.

Results (English) 1:

Although the different organizational structures as well as field operations but Nissan and Subway have the same culture of the organization. employees at both companies have certain tasks to complete and are accountable to it. This culture ensures the companies complete the key tasks without being redundant personnel and plate work led to the establishment of the infection is not as effective as desired. Although this culture helps big companies like Nissan and Subway operation stability, achieve good results with the work was exactly from the front but it's very difficult to change as increased productivity.

Results (English) 2:

although differences in organizational structure as well as field operations, but Nissan and Subway have the same cultural organization. employees at both companies have certain tasks to complete and is responsible for it. culture ensures companies complete key tasks without being redundant array of duplicative personnel and work leads to inefficient as desired. although this culture helps large companies like Nissan and Subway stable operation, achieved good results with the job is accurately estimated in advance, but it is very difficult to change, such as increased job productivity .