Nói cách khác, thay vì chỉ tập trun

Nói cách khác, thay vì chỉ tập trung vào việc níu giữ nhân viên (cố gắng giữ lại những nhân viên đã quyết định nghỉ việc), các nhà quản trị cần tích cực và chủ động hơn nữa trong việc thừa nhận những lợi ích của việc tìm hiểu, quản lý và tăng cường lòng trung thành và sự thoả mãn của nhân viên.
Như vậy, mặc dù sự thoả mãn và lòng trung thành của nhân viên được thừa nhận là hai trong số những nhân tố mang tính quyết định nhất đối với sự thành công của doanh nghiệp, vẫn không có gì ngạc nhiên khi nhận thấy rằng các công ty và tổ chức đang phải đối mặt với những thách thức gay gắt về việc phát triển một đội ngũ nhân viên nhiệt huyết và tận tụy.

Results (English) 1:

In other words, instead of just focusing on the attachment hold the staff (trying to retain those employees did the work), the administrator need positive and more active again in recognition of the benefits of finding out, manage and enhance customer loyalty and satisfaction of the employees. So, despite the satisfaction and loyalty of your employees are acknowledged as two of the most decisive factors for the success of the business, still no surprise that found that companies and organizations are faced with the challenge of developing a team of enthusiastic and dedicated.

Results (English) 2:

In other words, instead of just focusing on staff hold (try to retain those employees were laid off), the administrators need to be active and more proactive in recognizing the benefits of understanding, managing and enhancing loyalty and employee satisfaction.
Thus, despite the satisfaction and loyalty of staff are recognized as two of the most crucial factors most for the success of the business, is not surprising to see that companies and organizations are faced with severe challenges in developing a staff of enthusiastic and dedicated.