2. Định nghĩa liên quan: - Văn hóa

2. Định nghĩa liên quan:
- Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp là sự tổng hợp của mọi phương thức hoạt động cùng với biểu hiện của nó mà một tổ chức, doanh nghiệp đã sáng tạo ra nhằm thích ứng với những yêu cầu môi trường hoạt độngvà đòi hỏi của sự cạnh tranh.
- Yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp:
Triết lý quản lý và kinh doanh: Là yếu tố quan trọng quyết định nên sự bền vững của văn hóa doanh nghiệp. Những triết lý kinh doanh và phương châm quản lý của doanh nghiệp thể hiện niềm tin, triết lý và phong cách hoạt động của công ty, ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Động lực của cá nhân và tổ chức: Văn hóa doanh nghiệp là động lực thúc đẩy mỗi cá nhân và tổ chức ngày càng gắn kết và phát triển, góp phần xây dựng doanh nghiệp vững mạnh.
Quy trình quy định: Doanh nghiệp cần phải có những quy trình sản xuất và quy định cụ thể cho mỗi nhân viên để doanh nghiệp có thể hoạt động một cách ổn định và hiệu quả.
Hệ thống trao đổi thông tin: Đây là phương tiện giúp nhân viên có thể dễ dàng nắm bắt và tiếp cận thông tin một cách nhanh nhất, đáp ứng nhu cầu một cách kịp thời.
Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Cho thấy rõ được sự khác biệt của công ty với những công ty khác, tạo hình ảnh tốt trong việc xây dựng thương hiệu.
- Chức năng của văn hóa doanh nghiệp: Tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thể hiện được cá tính của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp, giúp cho cá nhân biết đặt lợi ích chung lên hàng đầu, tạo sự nhất trí và hài lòng của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.
- Đặc trưng của VHDN: VHDN mang tính nhân sinh, tính giá trị và tính ổn định. Những đặc trưng này giúp doanh nghiệp thể hiện được những bản sắc riêng của mình.
- Ý nghĩa của VHDN: Quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp, tạo động lực làm việc và mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên, giúp dễ dàng điều phối và kiểm sát hành vi cá nhân, giảm xung đột, giúp mọi người hòa nhập và thống nhất, làm tăng lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp mạnh khác.
- Mô hình văn hóa điển hình hiện hành:
Mô hình văn hóa gia đình: Trong mô hình này, mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty cũng gần gũi như những thành viên trong một gia đình. Người lành đạo giống như người cha, có quyền hành, biết những gì cần làm và điều gì là tốt cho người con của mình là nhân viên. Mô hình này không hề tạo áp lực mà tạo không khí hết sức ôn hòa, thân thiện.
Mô hình văn hóa tháp Eiffel: Mô hình này thể hiện sự cân đối, chắc chắn và vững chãi. Nó nói lên mối quan hệ giữa lãnh đạo và các thành viên, mỗi tầng đại diện cho một tầng lớp nhân viên, một quản lý theo dõi công việc của nhiều giám sát viên, một giám sát viên theo dõi quá trình thực hiện nhiệm vụ và cứ như vậy phân chia theo thứ tự và số lượng nhân viên.
Mô hình tên lửa dẫn đường: Mô hình này hoạt động giống như cách hoạt động của tên lửa, nó luôn có mục tiêu và nhắm đến mục tiêu của mình, nó thể hiện được ý chí giữ vững quyết định và luôn đạt được mục tiêu.
Mô hình lò ấp trứng: Đây là mô hình mang tính cá nhân và quân bình, mỗi cá nhân được tạo điều kiện để có thể tự mình phát huy hết tất cả những khả năng mà mình có, không bị ràng buộc bởi công ty.

Results (English) 2:

2. Related Definitions:
- Corporate culture: Corporate culture is the sum of all the modes of operation with its expression that one organization or enterprise created to adapt to the requirements dongva demand operating environment requirements of the competition.
- constitutive element of corporate culture:
philosophy and business management: A critical factor deciding whether the sustainability of the corporate culture. The business philosophy and motto of the business managers expressed belief, philosophy and operating style of the company, affecting the development of the enterprise.
The motivation of individuals and organizations: Culture now is motivating individuals and organizations increasingly linked and development, contribute to building strong businesses.
The process provides: Enterprises need to have the production processes and specific provisions per employee for businesses can operate in a stable and efficient.
The system of information exchange: This is the means by which employees can easily capture and access information quickly, respond needs in a timely manner.
The movement, ritual, rite: For obvious difference of company with other companies to make a good image in the branding.
- The function of culture Business: Creating a difference between enterprises, demonstrate the personality of each individual in the enterprise, to help individuals know put common interests first, create consensus and satisfaction of each individual in the enterprise.
- characteristics of VHDN: VHDN human nature, the value and stability. These characteristics help businesses demonstrate their own identities.
- The meaning of VHDN: decision about the permanence of business, motivational work and good relationships between employees, making it easier easy coordination and control individual behavior, reducing conflict, help people to integrate and unify, increase competitive advantage with other strong enterprises.
- Models typical current culture:
Model documents Family: In this model, the relationship between the members of the company as well as close members of a family. Leaders like the father, has the right to act, what to do and what is good for their children as employees. This model does not generate air pressure that creates very peaceful and friendly.
The model culture Eiffel Tower: This model represents the balance, surely and steadily. It speaks to the relationship between the leadership and the membership, each layer representing a class of employees, the management and supervision work of many supervisor, a supervisor monitoring the implementation process tasks and so divide the order and number of employees.
The model guided missile: This model works just like how the rocket, it always has goals and its targeted, it demonstrate the will to hold decisive and always reach the target.
The model incubator: This is a personal model and balance, each individual can create conditions for themselves to fulfill all even the possibility that he has, is not bound by the company.