- Bằng tổng doanh số của NV/ tổng s

- Bằng tổng doanh số của NV/ tổng số khách hàng của NV đó.9. Chi phí giành được khách hàng mới- Bằng tổng các chi phí để giành được một khách hàng mới.10. Sự thay thế nhân viên = tổng số NV tuyển/tổng số NV nghỉ- Công thức = tổng số nhân viên đã tuyển / tổng số nhân viên theo kế hoạch.- Tỷ lệ này đo lường mức độ luân chuyển nhân viên của bộ phận sale.- Ngoài ra còn một tỷ lệ khác là vòng đời của nhân viên sale – tổng thời gian của tất cả NV sale (kể cả nghỉ việc)/ tổng số nhân viên (kể cả nghỉ việc).11. Thời gian tuyển dụng và huấn luyện sale rep đạt đến quota- Là tổng thời gian để huấn luyện một nhân viên sale đạt được chỉ tiêu doanh số của công ty.13. Chi phí lực lượng bán hàng- Chi phí lương- Chi phí bán hàng/khách hàng (bao gồm tất cả các dụng cụ, các poster…cho mỗi khách hàng)

Xem nội dung đầy đủ tại:
http://123doc.org/document/46271-kpi-của-nhân-viên-bán-hàng.htm

Results (English) 2:

- With total sales of NV / total customers of NV them.9. Costs By new- customer acquisition costs total to win a moi.10 customers. The replacement of employees = total enrollment NV / NV thought- total formula = total number of employees recruited / total staff on track hoach.- This ratio measures the degree of employee turnover parts sale .- also another percentage is employee lifecycle sale - total time of all NV sale (including absenteeism) / total number of employees (including retired) .11. Time hiring and training sale rep reached quota- As the total time to train sales people to achieve a sales target of ty.13. Cost sale- forces Luong Expenses Cost of sales / customers (including all of the instruments, the poster ... for each customer) See full text at: http://123doc.org/ document / 46,271-KPI-of-staff-member-semi-hang.htm