Khối lượng công việc nhiều dẫn đến

Khối lượng công việc nhiều dẫn đến tình trạng áp lực công việc nên công tác đào tạo chưa thật sự chỉnh chu, chủ yếu là đào tạo theo phương pháp kèm cặp. Việc đào tạo tập trung cũng được thực hiện nhưng không triệt để, nhân viên vừa đi học vừa phải lo công việc tại cơ quan.
Bảng tổng hợp trên đây cho thấy hầu hết cán bộ, nhân viên đều cho rằng chính sách đào tạo và phát triển của NHCT4 được tổ chức chưa thực sự tốt, với điểm trung bình các yếu tố 8, 9, 10, 11 đều ở mức dưới trung bình. Tuy nhiên họ đều đã được đào tạo để thực hiện tốt công việc thông qua nhiều phương pháp. Ngoài ra cơ hội thăng tiến còn ít do ít có biến động về nhân sự cấp cao và còn bị ảnh hưởng nhiều bởi cơ chế quản lý của cơ quan nhà nước trước đây. Dưới đây là một số chính sách đào tạo, phát triển và cơ hội thăng tiến của cán bộ, người lao động tại NHCT4:
Chính sách đào tạo và phát triển
Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của nguồn nhân lực, VietinBank rất quan tâm đến công tác đào tạo nhằm trang bị, nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc để cán bộ, nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất. Đào tạo phát triển là một trong những chính sách đãi ngộ của VietinBank với cán bộ, nhân viên trên toàn hệ thống.
Các khóa học ngắn hạn bên ngoài và các khóa đào tạo nội bộ thường xuyên được tổ chức mỗi năm cho các cán bộ, nhân viên tại VietinBank. Thông qua công tác đào tạo, cán bộ, nhân viên sẽ được bổ sung, nâng cao kiến thức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cùng các kỹ năng khác. VietinBank khuyến khích cán bộ tham gia các khóa đào tạo và tự đào tạo, đặc biệt là đào tạo thông qua công việc.
Đào tạo thông qua công việc là đào tạo trong quá trình làm việc. Đào tạo thông qua công việc thực hiện bằng việc cán bộ tự đào tạo hoặc được kèm cặp trực tiếp, hướng dẫn của các cán bộ quản lý hoặc cán bộ có nhiều kinh nghiệm. Phương pháp đào tạo này giúp cán bộ học hỏi qua chính công việc được giao hoặc được chia sẻ cụ thể về cách thức thực hiện công việc, kinh nghiệm giải quyết công việc, đồng thời nhận được các phản hồi mang tính xây dựng từ cán bộ quản lý/người kèm cặp, hướng dẫn. Luân chuyển/chuyển đổi công việc cũng là hình thức phổ biến trong đào tạo thông qua công việc tại VietinBank, giúp cán bộ, nhân viên tích lũy kinh nghiệm thực tiễn giúp phát triển lộ trình nghề nghiệp của bản thân.
Ngoài phương pháp đào tạo thông qua công việc, hàng năm, cán bộ, nhân viên được tham gia thường xuyên các khóa học do Trường Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực VietinBank tổ chức. Các khóa đào tạo này được phát triển nhằm hỗ trợ cán bộ bổ sung, nâng cao kiến thức nghiệp vụ, kỹ năng chuyên môn, quản lý; do các giảng viên nội bộ hoặc giảng viên uy tín ở bên ngoài trực tiếp giảng dạy thông qua đào tạo trực tiếp hoặc online.
Thăng tiến
VietinBank tạo mọi điều kiện cho cán bộ, nhân viên có cơ hội thăng tiến trong công việc, nhất là những cán bộ, nhân viên có trình độ, năng lực thực tiễn, cầu tiến, ham học hỏi, năng động, sáng tạo trong công việc và phẩm chất đạo đức tốt. Quá trình thăng tiến của nhân viên được thực hiện qua các bước: quy hoạch, tiền bổ nhiệm, bổ nhiệm.
Tuy nhiên, theo tình hình thực tế tại NHCT4, cán bộ nhân viên chưa được hỗ trợ nhiều về mặt thời gian và kinh phí cho việc học tập nâng cao trình độ. Do vấn đề quá tải về khối lượng công việc như đã đề cập ở trên, nên hầu như việc muốn tổ chức thời gian cho cán bộ, nhân viên được tham gia đào tạo nâng cao trình độ là rất khó thực hiện. Quan sát thực tế, tác giả nhận thấy nhân viên được đào tạo chủ yếu theo phương pháp kèm cặp.

Đánh giá nhân viên và lương - thưởng - phúc lợi

Results (English) 1:

Many workloads lead to reciprocal work pressure should the training yet to really Polish, mostly trained by mentoring method. The training focused well done but not radically, staff going just to worry about the work at the Agency. General table above shows most officers, employees are given that the training policy and development of the NHCT4 was held not really good, with the average score of factor 8, 9, 10, 11 are at a level below the average. However they all have been trained to perform the good work through a variety of methods. In addition promotion opportunities is low due to less senior personnel fluctuations and also heavily influenced by the mechanism of management of State agencies. Here are some policies on training, development and promotion opportunities of officials and workers at the NHCT4:Training and development policyComes from the awareness of the importance of human resources, VietinBank very interested in training to enhance professional knowledge, skills, staff officers to do the job most effectively. Training development is one of the remuneration policy of VietinBank with officials and employees across the system.The short course on the outside and internal training courses are regularly held every year for the officers, the staff at VietinBank. Through the training, officers, staff will be added, enhanced knowledge, professional qualifications and the other skills. Vietinbank encouraged officers to participate in training courses and the training itself, especially through job training.Training through job training in the working process. Training through the work done by the staff training or self direct mentoring, guidance of the officers or managers have much experience. This training method to help officers learn through work or be specific about how the sharing of work, work experience, and receive constructive feedback from managers, mentors, guides. Rotation/switch tasks is also a popular form of training through the work at the VietinBank, helps officers, employees accumulated practical experience to help develop your career roadmap.In addition to training methods through the work, every year, cadres, staff members are regular participants in courses by training and human resource development of VietinBank organization. This training was developed to support additional personnel, enhance professional knowledge, professional skills, management; due to the internal trainers or instructors in teaching directly outside through direct training or online.PromotionVietinbank created all conditions for staff, employees have the opportunity to advance in the work, especially the officers, qualified staff, practical ability, learning, inquisitive, energetic, creative work and good moral qualities. The process of promotion of employees is done through the steps: planning, money to appoint, appointed.However, according to the actual situation in the NHCT4, the staff has not been much support in terms of time and funding for learning advanced level. Due to the problem of overloading of the workload as mentioned above, should almost the want to organize time for staff, employees are taking training to improve is very difficult to make. Actual observations, the author found the staff to be trained primarily under the mentoring method.Reviews of staff and salary-bonus-benefits

Results (English) 3:

Too much quality work, resulting in the working state of working pressure should be trained not really fully adjusted, is mainly based on the focus on training methods and training work has been performed, but not completely, the staff just went to school to worry about your work.General shown here, most of the cadres, staff training and development policy of the nhct4 held a really good, an average of eight elements, nine, ten, eleven are below the average. However, they have been trained to perform the work. Through different methods. There are some other reasons, senior staff have fewer opportunities for promotion and change affected management mechanism by some Guanting. The policy of training and development opportunities, enhance the cadres and workers in nhct4:Training and development strategyFrom the importance of cognitive resources, vietinbank cares about his work training equipment, improve the professional skills and knowledge, the work of cadres, staff work is one of the most effective methods of training and development strategy of vietinbank. The treatment of cadres and employees in the whole system.Short course external and internal training, often organized annually on cadres, employees in vietinbank. Through the training of cadres, employees will be supplemented to improve their professional knowledge, professional skills and other skills. Vietinbank encourage cadres to participate in training and self training, especially through work.Through the work of training is training in the process of training. Through practice, through the training of cadres or self care directly leading cadres management cadres or experienced training methods. Through the study, the main work of cadres to divide or share a specific method, solve the work experience, while receiving feedback from the establishment of cadres management / care, guide the common form of rotary / conversion work is Through training work at vietinbank, help cadre employees accumulate clinical experience and help develop their career path.By means of external training work, every year, cadres, employees are often invited to participate by the school curriculum resources development and the development of vietinbank organization. This training is to support the cadres to supplement knowledge, improve their professional skills, professional skills, management of their internal or external credit lecturer lecturer. In the direct teaching directly or through online training.ExtensionVietinbank is created for each condition of the cadres, employees have the opportunity to promote the work, especially the cadres, staff skills, knowledge, practical, progressive, positive work, create good moral quality and process improvement. Staff executed steps through the planning, money appointment, appointment.However, according to the actual situation in nhct4, cadre staff does not support many aspects of time and funding to improve the learning level. Due to the quality problem is downloaded, as mentioned in the work, so most of the time to organize cadres and employees to participate in training to improve the level of inspection is very difficult to implement, the author found that employee training mainly according to the methods including a couple.Evaluate staff salaries and benefits - rewards -