1.2.3.Nhóm chức năng duy trì nguồn

1.2.3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.2.3.1.Đánh giá thành tích công việc
Đánh giá thành tích công tác là một hệ thống chính thức duyệt xét đánh giá sự hoàn thành công tác của một cá nhân theo định kỳ. Đánh giá thành tích công tác được sử dụng với nhiều mục đích khác nhau:
- Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ hoàn thành công tác của họ với các tiêu chuẩn và với các nhân viên khác.
- Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc.
- Kích thích, động viên nhân viên thông qua các điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ.
- Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức…
- Phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua trao đổi thông tin về các cơ hội và hoạch định nghề nghiệp.
- Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và nhân viên thuộc cấp.
Đánh giá thành tích công tác nhân viên sẽ có tác động lên cả tổ chức lẫn cá nhân, đặc biệt là những người tự ti; những người thường có thành tích công tác không cao hoặc những người không tin vào đánh giá là công bằng, hợp lý sẽ cảm thấy lo lắng, sợ hãi, thậm chí không an toàn khi làm việc trong doanh nghiệp. Ngược lại những nhân viên thực hiện công việc ở mức độ xuất sắc, có nhiều tham vọng, cầu tiến sẽ coi việc đánh giá thành tích công tác là các cơ hội giúp họ khẳng định vị trí của họ trong doanh nghiệp và thêm cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. Đối với doanh nghiệp, các thông tin đánh giá thành tích công tác sẽ giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng của các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác như tuyển chọn, định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả công, quan hệ lao động.

Results (English) 1:

1.2.3. Group function human resources1.2.3.1. Achievement of workReviews work merits a formal review system reviews the completed the work of an individual periodically. Reviews of the area of the work are used with many different purposes:-Provide feedback for the staff to know the level of accomplishment of their work with the standards and with the other employees.-Help staff adjust, fix the mistakes in the process of work.-Stimulate, motivate employees through the provision of assessment, recognition and support.-Provide the information as a basis for the issue of training, salary, reward, transferred employees, improve organizational structure ...-Develop an understanding of the company through the exchange of information on opportunities and career planning.-Strengthening the relationship between the good and the staff in the level. Reviews of employee work achievements will have an impact on both individuals and organizations, especially those of inferiority; These people often have no higher task achievement or those who do not believe in the reviews is fair, rational will feel anxious, scared, not even safe when working in the business. In contrast to these employees perform the work at a level of excellence, more ambitious, progressive will treat the evaluation achievement of the work is the opportunity to help them assert their position in the business and more promotion opportunities in the profession. For business information, reviews work achievement will help businesses verify the quality of the human resource management activities, such as recruitment, orientation and guiding work, training, pay, labor relations.