Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, p

Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty.
Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự.
Lập ngân sách nhân sự.
Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty.
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
Tổ chức và thực hiện công tác hành chánh theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban Giám đốc.
Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty.
Xây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ.
Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện. Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của Công ty. Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành các nội qui đó.
Tham mưu cho BGĐ xây dựng có tính chất chiến lược bộ máy tổ chức hoạt động của công ty.
Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-Nhân sự.
Tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng cơ cấu tổ chức, điều hành của công ty.
Tham mưu cho BGĐ về công tác đào tạo tuyển dụng trong công ty.
Tham mưu cho BGĐ về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.
Tham mưu cho BGĐ về công tác hành chánh của công ty.
Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ và Người lao động trong Công ty. Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chánh.

Results (English) 2:

Planning for recruitment, training, human resource development, recurring annual, quarterly, monthly.
Build professional development programs for company employees.
Construction promotion policy and replace personnel.
Budgeting personnel.
Planning human resources in order to better serve production and business and corporate strategy.
Develop compensation regulation, the incentives - stimulate employees to work, implementation modes for employees.
the organization and implementation of administrative and functional tasks as requested by management.
Building regulations and planning regarding the use of property, equipment company.
Develop a plan and organize and supervise the implementation of an order and fine, occupational safety, occupational health and fire prevention.
Research, drafting and submission of the applicable regulations in the company, to build the organizational structure of the company - parts and implementation. Proposed organizational structure, the executive apparatus of the Company. Building a system of rules, procedures and regulations for the Company and monitoring the observance of such rules.
Advising the Directorate building strategic nature of the organizational structure of the company activities.
Advise the Board of Directors proposed to handle the problem of field-Administrative organization-Human Resources.
to advise the Directorate on building organizational structure and administration of the company.
to advise the Directorate on training recruitment in the company.
to advise the Directorate on construction of salary schemes, reward the welfare schemes for workers.
to advise the Board of Directors on the work of the company's administration.
Support other departments in human Resource management and is a bridge between BOM and employees of the company. Support for relevant parts of the training staff, the way in recruitment ... Support the relevant department of administrative work.