Công ty được tổ chức quản lý theo c

Công ty được tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tiếp - chức năng. Ban Giám đốc công ty trực tiếp quản lý bằng cách ra quyết định xuống các phòng ban và quản lý tại mỗi phòng ban lại truyền đạt nội dung xuống các nhân viên cấp dưới. Cơ cấu này có ưu điểm là đạt được tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, nâng cao chất lượng quyết định quản lý, giảm bớt được gánh nặng cho người quản lý các cấp, có thể quy trách nhiệm cụ thể cho từng người. Tuy nhiên, Ban Giám đốc công ty phải chỉ rõ nhiệm vụ mà mỗi phòng ban phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh sự chồng chéo trong công việc hoặc đùn đẩy công việc giữa các phòng ban. Trên thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty không hề bị chồng chéo, dưới sự chỉ đạo thống nhất từ ban lãnh đạo công ty, mỗi bộ phận đều có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình và thực hiện được đầy đủ các mục tiêu của công ty đề ra, không có bộ phận nào chỉ huy hay thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận khác tránh được sự chồng chéo trong khâu tổ chức và chỉ đạo sản xuất kinh doanh.

Results (English) 1:

The company is organized according to the structure of the direct-to function. The Board of Directors of the company are directly managed by the decision down to departments and managers in every department to again convey the contents down to the lower level employees. This structure is to achieve uniformity in higher orders, improving the quality of management decisions, reduce the burden to be the Manager of the levels, can be attributed to specific responsibilities for each person. However, the Board of Directors of the company must specify the tasks that each Board is made, the relationship of the tasks between the functional parts to avoid overlap in work or the shifting of work between the departments. In fact, the organizational structure of the company never overlapping, under the direction of unification from the leadership of the company, each Department has a function, its own duties and made adequate corporate objectives set out, without any parts or perform the duties of the other parts to avoid the overlap and insightful directing the production business.

Results (English) 2:

Company management is organized according to the structure directly - functions. Board of directors of the companies directly managed by decision-down management departments and in each department to communicate the content to the subordinates. This structure has the advantage of achieving high uniformity of command, improve the quality of management decisions that reduce the burden on managers at all levels, may require specific responsibilities for each person. However, the company Board of Directors shall specify the tasks that each department must perform, the task relationships between functional departments to avoid duplication of work or shirking of work between departments . In fact, the organizational structure of the companies did not overlap, under the unified leadership of the company leadership, each department has the functions, tasks and perform its own is full of the company's goal set, no commander or parts to perform the tasks of other departments to avoid duplication of organizing and directing the stage of production and business.