Lý thuyết quản trị thương hiệu

Lý thuyết quản trị thương hiệu thông thường khuyên nên sử dụng thương hiệu và nhãn hiệu của công ty đi thâu tóm. Nhưng Tata tra phải đối mặt với những áp lực riêng trên từng thị trường mới nên việc áp dụng lý thuyết này cũn5 nhân tố quan trọng mà những nhà quản lý cần có khi tata trở thành đứng đầu toàn cầu:
- chiến lược: Tata cần có một chiến lực kinh doanh rõ ràng, hợp lý đánh bật vào mục đích của mình là muốn xây dựng hình ảnh tập trung cho các dòng sản phẩm hiện tại đang có mặt trên thị trường, cũng chính vì đó mà công ty cần phải đề ra những chiến lược makerting đúng để tạo dấu ấn cũng như việc mua lại có chọn lọc các thương hiệu trong ngành giải khát giúp ích cho việc phát triển của công ty.
- Nhân lực: đây là một nhân tố cực kỳ quan trọng trong sự phát triển của công ty, muốn trở thành người đứng đầu toàn cầu trong thị trường giải khát. Nhân lực là điều mà Tata cần phải đặc biệt hết sức chú trọng. Tata cần có các chính sách đãi ngộ thích hợp trong việc chiêu mộ, đãi ngộ đối với các cá nhân xuất sắc từ các doanh nghiệp khác cũng như nguồn nhân lực hiện có trong công ty để tránh việc chảy máu chất xám.
- Văn hóa: vì là một công ty đa quốc gia, phát triển mạng lưới của mình trên nhiều nước, việc tiếp cận nhiều luồng văn hóa là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy Tata cần phải biết cân bằng giữa việc gìn giũ bản sắc văn hóa nội tại của người Ấn, bên cạnh đó phát huy, hòa nhập vào nguồn văn hóa tại nước bản địa khi thâm nhập vào thị trường đó. Đây là chìa khóa cho sự thành công hay không trên bước đường trở thành người dẫn đầu và tăng cường khả năng cạnh tranh với các thương hiệu nội địa ở những quốc gia khác. Ta có thể thấy cách làm của ikea trong việc thay đổi kích thước sản phẩm của minh so với sản phẩm truyền thống để xâm nhập vào thị trường Bắc Mỹ, cách mà Coca Cola phiên âm tên gọi của minh ra tiếng Trung quốc để thâm nhập vào thị trường đông dân nhất thế giới này, v.v… và còn nhiều những ví dụ điển hình cho thấy sự quan trọng của việc am hiểu tường tận và cân bằng trong xây dựng văn hóa triết lý kinh doanh của công ty.
- Makerting: đây là một nhân tố không thể thiếu trong việc quyết định sự thành công hay không của một thương hiệu, vì nếu không có một chiến lược makerting cụ thể rõ ràng, khách hàng thông qua việc quảng cáo biết đến sản phẩm, thích thú khi sử dụng và chấp nhận với các giá trị mà nó mang lại. do đó các nhà quản lý cần có sự nắm bắt tốt xu hướng của khách hàng. Lấy ví dụ như hãng Apple của Mỹ khi họ luôn được xem là hãng tiên phong trong việc cho ra đời các sản phẩm công nghệ hiện đại. Makerting tốt giúp cho khách hàng sẽ nghĩ ngay đến thương hiệu của bạn khi nói đến 1 loại hay 1 dòng sản phẩm nào đóg phải được phản ứng theo cách riêng và áp dụng linh hoạt với từng trường hợp cụ thể. Tata Tea cùng lúc phải đảm bảo với cổ đông ở Ấn Độ rằng họ sẽ không bỏ quên các giá trị truyền thống, đồng thời cũng phải đảm bảo với cổ đông công ty mới bị thâu tóm bên ngoài Ấn Độ là Tata sẽ không làm phương hại tới các nhãn hiệu quen thuộc của họ.
Thứ kết nối các công ty thành viên trong tập đoàn là thương hiệu Tata tea, vốn chuyển tải giá trị doanh nghiệp mà các công ty thành viên cùng chia sẻ.

Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty thành viên đều sử dụng thương hiệu giống nhau. Thật vậy, Tetley vẫn được duy trì là một công ty thuộc Tập đoàn Tata đến 10 năm và nhãn hiệu Tetley vẫn có nhận diện thương hiệu độc lập. Chỉ có một dòng chữ nhỏ trên bao bì nhắc người tiêu dùng rằng họ đang mua một một sản phẩm của Tata. Người ta có thể cho rằng loại trà có nguồn gốc từ Ấn Độ này sẽ được hưởng ứng khi nó được bán với thương hiệu Ấn Độ. Tuy vậy, khách hàng của Tetley lại xem nó như là một loại trà Anh quốc và việc thay đổi thương hiệu làm giảm uy tín thương hiệu trong mắt họ. Ngoài ra, Tata Tea cũng áp dụng biện pháp tương tự đối với một số thương hiệu khác như Good Earth ở Mỹ và JEMCA ở Cộng hòa Séc, các loại này thuộc danh mục trà đặc biệt của Tata Tea.
Tập đoàn Tata tea chỉ thay đổi thương hiệu ở các công ty bị thâu tóm khi họ chắc chắn rằng việc thay đổi sẽ giúp nâng cao giá trị. Đây không phải là cách làm thông thường. Nhưng kết quả hoạt động kinh doanh của Tata, thậm chí trong giai đoạn suy thoái, cho thấy phương cách thực dụng này đã tỏ ra rất hiệu quả, là một bước đi đúng đắn của Tata Tea.

Results (English) 1:

Brand management theory usually advised to use trademarks and trademarks of company mergers. But Tata faced the test of pressure on each new market should the application of this theory cũn5 important factor that the managers should have when tata became head of global:-strategies: Tata takes a clear business strategies, sensible knock on his purpose is to build the image for the product line is currently available on the market, because of that which the company needs to draw out the right marketing strategies to make their mark as well as the acquisition of selected brands in the beverage industry for the development of the company.-Manpower: this is an extremely important factor in the development of the company, wants to become the head of the global soft drink market. Manpower is what Tata needs to very special importance. Tata should have the appropriate remuneration policy in the recruited, rewarded for outstanding individuals from other enterprises as well as existing human resources in the company to avoid the brain drain. -Culture: as a multinational company, grow your network on many countries, access to many cultural flow is inevitable. So Tata needs to know the balance between the conservation of the intrinsic cultural identity should be Indians, besides promoting, in the source culture in the native country when entering that market. This is the key to the success or not on the way to becoming the leading and enhancing the ability to compete with domestic brands in other countries. We can see the way of ikea in changing dimensions of intelligent compared to traditional products to penetrate the North American market, the way that Coca Cola transliteration of his name out to Chinese penetration into the world's most populous market, etc. and also many of the examples showed the importance of the thorough knowledge and weight by building in the culture business philosophy of the company.-Marketing: this is an indispensable factor in deciding the success or not of a brand, because if there is not a specific marketing strategy clearly, through the promotion of products, known as use and acceptance with the value that it brings. so managers need to have a good grasp of customer trends. Take for example the Apple of America when they always considered the work to create the products of modern technology. Good marketing helps clients will think your brand when it comes to 1 or type 1 empty line must be đóg own way reactions and apply flexibility to each specific case. Tata Tea at the same time to assure shareholders in India that they would not leave the traditional values, and also to assure shareholders the new company was acquiring outside India's Tata will not prejudice to their familiar brands.Things connect member companies in the group is brand Tata tea, which convey the business value that the Member companies share the same.However, not all members use the same brand. Indeed, Tetley was retained as a company in the Tata Group to 10 years and Tetley brands still have the brand recognition of independence. Only a small inscription on the packaging reminds consumers that they are buying a a product of Tata. One can tell that tea originated from India will be responding when it sold the brand in India. However, Tetley's customers back view it as a kind of British tea brand changes and reduce the brand in their eyes. In addition, Tata Tea also applies similar measures for some other brand as Good Earth in the us and in the Czech Republic, JEMCA these categories in the category of special tea of Tata Tea.Tata tea brand changes only in the companies was mergers when they are sure that the changes will help improve the value. This is not the usual way. But the results of the operations Tata, even during the recession, showed the pragmatic approach has proved very effective, is a proper step of Tata Tea.

Results (English) 2:

Brand management theory usually advised to use the brand and the brand of the company go acquirer. But Tata faced investigation of particular pressure on each new market should the application of this theory cun5 important factors that managers must have when tata become global head:
- strategy: Tata needs have a clear strategic business imperative, rational knocked on their purpose is to build the image focused product lines currently available on the market, but also for companies that need to take makerting right strategies to make their mark as well as a selective acquisition of brands in the beverage industry that encourage development of the company.
- Human resources: this is an extremely important factor in the development of the company, wants to become a global leader in the beverage market. Manpower is something that Tata should be particularly extreme attention. Tata should have the appropriate remuneration policies in recruiting, compensation for outstanding individuals from other businesses as well as existing human resources within the company to avoid brain drain.
- Culture : For a multinational company, developing its networks in many countries, access to many cultures is inevitable. So Tata need to know the balance between preserving the intrinsic cultural identity of the Indians, besides promoting unity with the cultural resources in their own country to penetrate that market. This is key to the success or not on the way to become a leader and enhance the competitiveness of domestic brands in other countries. We can see how the ikea in changing the size of intelligent products versus traditional products in order to penetrate the North American market, the way Coca Cola transliteration of names in Chinese invented to penetrate most populous market in the world, etc ... and many of the examples showing the importance of clearly understanding and balance in cultural construction business philosophy of the company.
- Makerting: this is an indispensable factor in determining the success or not of a brand, because without a specific strategy clearly makerting customers through advertising known products, enjoy use and acceptance with the value that it brings. hence the managers should have a good grasp of customer trends. For example, the US Apple as they always considered a pioneer in the introduction of modern technology products. Good Makerting helps customers will think of your brand when it comes to one type or one empty line must be reactive DOG own way and applied flexibly to each specific case. Tata Tea simultaneously to assure shareholders in India that they will not forget the traditional values, and also to assure shareholders acquired new companies outside India's Tata will not make the harmful to their familiar brands.
First connecting member companies in the group are Tata tea brand, which convey corporate values ​​that the member companies share. However, not all All member companies are using the same brand. Indeed, Tetley was maintained as a company belonging to the Tata Group for 10 years and Tetley brands remain independent brand identity. Only a small text on packaging reminds consumers that they are buying a product of Tata. One might think that teas originating from India will be responding when it is sold at the brand India. However, Tetley customers to see it as a kind of British tea brand and the change reduces the prestige brand in their eyes. Additionally, Tata Tea also applies similar measures for some other brands like Good Earth in the US and Czech JEMCA, this kind of special categories of Tata Tea tea. Tata tea instead only rebranding of the acquired companies as they make sure that the change will help enhance value. This is not common practice. But the results of operations of Tata, even in a recession, suggests a pragmatic approach has proved very effective, is a right move of Tata Tea.