OCB và KPMG vừa ký hợp đồng triển k

OCB và KPMG vừa ký hợp đồng triển khai dự án chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro. Theo đó, KPMG (là một mạng lưới toàn cầu đứng đầu thị trường về tư vấn cho các Tổ chức Tài chính) được chỉ định làm tư vấn cho Dự án chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro OCB.
Theo đó, KPMG (là một mạng lưới toàn cầu đứng đầu thị trường về tư vấn cho các Tổ chức Tài chính) được chỉ định làm tư vấn cho Dự án chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro OCB. Dự án sẽ tập trung triển khai 4 hạng mục chính: Khung quản trị rủi ro; Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ; Quản trị danh mục tín dụng; Quản lý nợ xấu.

Triển khai Dự án này sẽ giúp OCB có được mô hình quản trị tín dụng toàn diện; nâng cấp khung quản trị; bảo vệ ngân hàng trước các yếu tố rủi ro; ổn định hiệu quả công việc; hỗ trợ ban điều hành trong việc ra quyết định một cách an toàn, hiệu quả; đồng thời xem xét chi phí, lợi ích giúp cải thiện việc phân bổ nguồn lực; từ khâu chọn lọc khách hàng, đánh giá, phân loại khách hàng, đến quy trình thẩm định,cấp tín dụng, quản lý khoản vay, theo dõi , thu hồi và xử lý nợ.

Đặc biệt, với hệ thống Quản lý rủi ro vững mạnh, khách hàng của OCB thêm tin tưởng rằng, tiền gửi tại OCB được quản lý chặt chẽ, đầu tư cấp vốn cho đối tượng có hồ sơ tín dụng tốt. Khách hàng vay vốn tại OCB sẽ được những hỗ trợ các giải pháp hợp lý khi khách hàng gặp khó khăn.

Theo ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng giám đốc OCB, 3 năm qua, OCB đã và đang có sự cải tổ mạnh mẽ. COB cùng BNP Paribas hoạch định chiến lược phát triển OCB (2011 - 2015), nỗ lực thực thi các chủ đề chiến lược quan trọng với kỳ vọng tạo ra bước đột phá, đưa OCB trở thành ngân hàng đa năng, dẫn đầu về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và SMEs tại Việt Nam năm 2015. Điều này đòi hỏi phải có khung quản trị rủi ro chặt chẽ, chuyên nghiệp để đảm bảo sự an toàn cho phát triển bền vững của OCB. Đó là lý do OCB quyết định triển khai Dự án chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro với sự tư vấn của KPMG.

Results (English) 1:

OCB and KPMG has just signed a contract to deploy the project to convert the system of risk management. Accordingly, KPMG (a global network of market head of advising financial institutions) was appointed to advise the project transformed the OCB risk management system.Accordingly, KPMG (a global network of market head of advising financial institutions) was appointed to advise the project transformed the OCB risk management system. The project will focus on 4 main categories of deployment: risk management Framework; The system of internal credit ratings; Credit portfolio management; Bad debt management. This project will help OCB has been credit management model is comprehensive; upgrading the administrative framework; protect the Bank against risk factors; stable efficiency; assist the Board in making decisions safely and effectively; at the same time consider the cost, benefit, improving the allocation of resources; Select from the customers, reviews, customer classification, valuation process, level of credit, loan management, tracking, recovery and handling debt. In particular, with strong risk management, customers of OCB more confident that deposits at the OCB is under strict control, financing investment objects have good credit records. Customer loans at the OCB would be the logical solutions support when customers have problems.According to Mr. Nguyen Dinh Tung, General Manager of OCB, 3 years, OCB has been the strong reforms. COB with BNP Paribas OCB development strategic plan (2011-2015), attempts to execute key strategic topics with the expectation created breakthrough, putting the OCB become multi-purpose Bank, leading the retail banking services and SMEs in Vietnam by 2015. This requires a coherent risk management framework, professional to ensure security for the sustainable development of OCB. That's why OCB decided to deploy the project to transform the system of risk management with advice of KPMG.

Results (English) 2:

OCB and KPMG has signed a contract conversion project risk management system. Accordingly, KPMG (a global network market leader in consulting for Financial Institutions) was appointed as consultants for project management system conversion OCB risk.
Accordingly, KPMG (the a global network market leader in consulting for Financial Institutions) was appointed as consultants for project management system conversion OCB risk. The project will focus on implementing four main categories: risk management framework; The system of internal credit ratings; Credit portfolio management; Bad debt management. Implementing this project will help OCB can be modeled comprehensive credit management; Upgrade governance framework; protect the bank against risk factors; stable job performance; support executive decision making in a safe and effective; also consider costs and benefits to help improve the allocation of resources; from the selection of customers, assess, classify clients, to the appraisal process, provide credit, loan management, monitoring, and recovery of debts. In particular, the risk management system strong customer OCB more confident that the deposit at OCB be closely managed investment fund object a good credit record. Borrowers in OCB will support the reasonable solution to customers in trouble. According to Nguyen Dinh Tung, CEO of OCB, 3 years, OCB has been the strong reform. COB at BNP Paribas development strategy OCB (2011 - 2015), efforts to implement key strategic themes expected to create breakthrough, put OCB become universal banks, leading translation retail banking and SMEs in Vietnam in 2015. This framework requires strict risk management, professional to ensure safety for the sustainable development of OCB. That's why the decision OCB switch deployment project risk management system with the assistance of KPMG.