3. Về tổ chức hoạt động kinh d

3. Về tổ chức hoạt động kinh doanh
Tiếp tục thực hiện nghiêm túc việc giao khoán chỉ tiêu huy động nguồn vốn đến toàn thể cán bộ công nhân viên trong đơn vị, xem đây là chỉ tiêu quan trọng đánh giá mức độ hoàn thành công việc, xét lương kinh doanh hàng quý và xét thi đua hàng năm.
Chuyển mạnh hướng đầu tư, ưu tiên vốn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả, các khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng và có tín nhiệm trong quan hệ tín dụng để đầu tư cho vay vốn.
Thường xuyên kiểm tra kiểm soát, bám sát tình hình tài chính của khách hàng hiện đang có nợ quá hạn, nợ xấu. Kiên quyết trong công tác xử lý nợ xấu, nợ tồn đọng để thu hồi vốn và đặc biệt là công tác thu hồi nợ đã xử lý rủi ro. Cụ thể, rà soát lại toàn bộ các khoản lãi chưa thu nhất là các khoản lãi tồn đọng, lãi được cơ cấu lại để đánh giá khả năng thu hồi, lên kế hoạch làm việc với từng khách hàng cụ thể để có phương án thu hồi nợ lãi.
Tổ chức xây dựng phương án xử lý, giảm nợ xấu tại chi nhánh. Củng cố, bổ sung nhân sự Tổ thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro. Giao chỉ tiêu thu hồi nợ xấu, nợ đã bán, nợ đã xử lý rủi ro, đang hạch toán ngoại bảng đến từng cán bộ, phòng ban có liên quan. Gắn việc chi lương, thưởng theo kết quả xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ đã bán, nợ đã xử lý rủi ro đến từng cá nhân, tập thể.
Đảm bảo thời gian thanh toán, nâng cao uy tín của Agribank trong hoạt động thanh toán quốc tế, kịp thời đáp ứng đầy đủ các nhu cầu thanh toán đúng hạn.
Cân đối lượng hàng nhập khẩu và nhu cầu thanh toán để lập kế hoạch kinh doanh ngoại tệ đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh toán đúng hạn.
Có cơ chế ưu đãi về tỷ giá và phí dịch vụ cho những khách hàng truyền thống.
Có chính sách miễn hoặc giảm 1 phần phí dịch vụ để thu hút khách hàng xuất khẩu. Nếu có chứng từ hàng xuất thì có thể thực hiện chiết khấu bộ chứng từ nhanh nhất với lãi suất cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo an toàn vốn cho ngân hàng.
Đa dạng chế độ ưu đãi về phí cũng như là mức lãi suất cho vay tài trợ xuất khẩu nội, ngoại tệ để thu hút khách hàng.
Tăng cường tư vấn cho khách hàng về mặt hàng xuất khẩu, giá cả, phương thức thanh toán, loại ngoại tệ, chênh lệch tỷ giá giữa các loại ngoại tệ… có lợi nhất cho khách hàng.
Phân loại khách hàng, có chính sách riêng cho các khách hàng tiềm năng để đưa ra phương thức chăm sóc khách hàng một cách phù hợp và hiệu quả.
Phối hợp với các Ngân hàng nước ngoài để việc thanh toán hàng xuất được nhanh chóng và thuận tiện nhất, chi phí cạnh tranh nhất.
Từng bước điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo hướng giảm lãi suất đầu vào. Gắn việc đầu tư cho vay với huy động vốn và mở rộng dịch vụ thanh toán. Chất lượng tín dụng phải luôn được coi trọng.
Phát triển các dịch vụ mới, lấy hiệu quả làm thước đo cuối cùng đối với từng loại sản phẩm dịch vụ, nâng cao thu từ dịch vụ theo mục tiêu đã đề ra.
Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát và có kế hoạch cụ thể, nhằm phát hiện và sửa chữa kịp thời những sai sót trên tất cả các mặt nghiệp vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh phát triển an toàn và hiệu quả.

Results (English) 1:

3. on the Organization of operations
continue to seriously implement the delivery of securities of the target of mobilizing funding to all employees in the unit, whether it is an important criteria to rate the job done, review salaries quarterly business review and annual competition.
Moved sharply towards investing, funding priorities for the business of business efficiency, traditional clients, potential clients and have the confidence of the credit in relation to investment loans.
frequently check control, keep abreast of the financial situation of customers currently have delinquent debt, bad debt. Resolute in handling bad debt, insolvency to divestment and especially debt collection work has dealt with the risk. specifically, review the entire interest not yet collecting the outstanding interest, interest rates are structured to assess the possibility of withdrawal, plans to work with each individual to have recovered the debt interest.
organized building process, rising bad debts at affiliates. Consolidation, additional personnel recovery, bad debt, debt has handled risk. Delivered the target recovery of bad debt, debt sale, already owes has handled risk, are foreign exchange accounting table to individual officials and relevant departments. Add the bonus, wage costs as a result of processing, recovery of bad debt, debt sale, already owes has handled the risks to individuals, collectives.
Make sure the time of payment, raising the prestige of the Agribank in international payment operations, in time to meet the full demand payment.
balance imports and demand payment to foreign currency business planning to meet in full the demand payment.
Incentive mechanisms of rates and service charges for customers who traditionally Had free policy.
1 or reduce the service charge to attract export customers. If there is evidence of distinction can make a discount of the document quickly for competitive interest rates but still the safety of capital for banks.
Diversity incentive regime on charges as well as the interest rate for loans, export financing in foreign currencies to attract customers.
boost advise clients on export, price, payment method, currency, exchange rate disparity between the currencies ... beneficial for customers.
customer classification, There are separate policies for potential customers to offer customer care methods appropriately and efficiently.
collaborated with foreign banks to the payment order is fast and most convenient, most competitive costs.
incrementally adjust mobilized structure in the direction of reducing the interest rate input. Add the investment loans with financing and extended payment services. Credit quality must always be respected.
developed new services, taking the final measure of performance for each type of products and services, raise revenue from targeted services.
intensify inspection and have specific plans, in order to detect and fix the errors in time on all sides to ensure business development business safely and efficiently.